人才梯队建设

人才梯队建设解决的主要问题

·　确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题

·　增强人才培养的针对性和效率

·　激励潜力和优秀人才、减少人才流失

·　降低对外部人才引进的依赖

我们的解决思路

从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目，提出了“人才标准建立、

人才测评

甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路；并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”（“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”）全流程提供管理平台支撑。

项目技术路线

为什么选择我们

·　中大咨询通过20 年积累，对企业胜任力研究，出版了《胜任力》书籍，并积累形成了自己的《中大胜任力素质库词典》；

·　自主开发了人才管理系统，集报名系统、测评系统、考试系统、培训系统等功能于一体，全过程支撑项目的开展，促进人才梯队建设的规范化发展；

·　拥有行动学习、课程研发、案例研发等多种学习研发技术，依靠中山大学集聚了大量的精品师资资源，以及精细化的人才培养项目实施

·　管理流程和工具，确保培养项目的质量和实效；

·　具有强大的综合实力，国内少数能够将“人才管理咨询+ 培训+IT”结合实施的咨询公司；

·　丰富的同类项目经验，与中国移动、兴业银行、广东中烟、广东电网、广东火电等大型企业合作同类项目100 多个。

精彩案例分享

某大型能源工程建设央企，为适应总公司中期发展战略，成为国内国外工程公司中的有力竞争者，需要打造一支完善的数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，启动了“千人后备人才培养计划”，旨在为公司关键岗位选拔并培养符合资格的主管（技术专才）后备人才、中层后备人才，以满足总公司中层干部队伍调整需要和远期对二级单位领导班子建设需要，同时也为公司广大有志之士、有识之才搭建一个提升自我的平台。

项目的亮点/ 特色公平公正的选拔

统一实行网上报名，通过资料审核、测评面试层层筛选，第三方专业机构参与，确保选拔流程的公平性、客观性以及科学性，使骏马脱颖而出。

阶段成果：第一期千人计划选拔出45 名中层后备，140 名主管后备人才，并建立了企业两个层级的胜任力模型及行为分级标准。

丰富实效的培养

采用“集中脱产培训+ 在岗定向培养”的方式，根据不同的培养目标，分层级进行培养，并设计行动学习、考察学习、微信学习等多种丰富的学习方式，使成长变得快乐。

阶段成果：开展了1 期“雄鹰计划”中层后备培养班，3 期“雏鹰计划”主管后备培养班，共172 名后备人员完成集训培养和在岗培养。

晋升成长的机遇

考核评价合格的人员，可正式纳入公司后备人才资源库，并根据公司2016 年度后备人才需求规划进行有效配置或推荐，使公司人尽其才。

项目成效

35名中层后备完成考核，其中22 名实现晋升到岗；112 名主管后备完成考核，其中65 名实现晋升到岗。